Электронное обращение
Мненияархив

05 октября 2018 г.

Как обеспечить решение проблемы неплатежей

Александр Швец, председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей

20 июля 2018 г.

Почему инвесторам нужна защита от манипулирования общественным мнением

Александр Швец, председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей

Публикацииархив

01 декабря 2017 г.

Саморегулирование профессиональной и предпринимательской деятельности: практическое пособие

В книге представлены материалы, отражающие сущность саморегулирования, историю его возникновения и развития; анализируются достоинства саморегулирования как альтернативы государственному вмешательству в экономику, излагаются условия, необходимые для создания и развития саморегулируемых организаций.

Новости по тегам

Распечатать 25.03.2015

Кластеры как способ развития бизнеса и решения социальных проблем

В настоящее время вопрос развития кластеров в Беларуси является очень актуальным. Потенциал у такой формы кооперации предприятий очень велик, особенно в частном секторе. Для нашей страны - это перспективный путь развития малого и среднего бизнеса.

Сегодня мы сотрудничаем с немецкими экспертами в области кластерного развития, а в конце прошлого года имели возможность ознакомиться с опытом формирования и развития ряда ведущих кластеров Германии. Однако считаю, что форма организации кластеров в нашей стране будет несколько отличаться от сложившейся в Германии. Немецкие кластеры формируются, как правило, вокруг крупных «якорных» предприятий. Множество небольших компаний-поставщиков комплектующих и сырья выполняют их заказы, конкурируя между собой. В результате в кластере остаются лишь наиболее конкурентоспособные, что обеспечивает постоянный рост эффективности производства в целом.

 В Беларуси такую форму организации кластеров реализовать очень сложно, так как большинство крупных предприятий имеют государственную форму собственности, а поставками сырья и комплектующих занимаются структурные подразделения этих же предприятий. Руководство таких компаний не заинтересовано в их реструктуризации. Поэтому рассчитывать на государственный сектор как на источник развития кластеров не приходиться. В этом вопросе мы должны делать ставку на частные малые и средние предприятия.

На мой взгляд,создание кластера должно быть сопряжено с решением конкретной проблемы. Это значит, что в основе кластера должна быть какая-то инновационная идея, направленная на устранение конкретных проблем.

В нашем случае, например, мы хотим решить проблему отсутствия должной инфраструктуры в небольших населённых пунктах, жители которых чаще всего проживают в частных домах. Агрогородок Колодищи – один из таких пунктов. В последнее время городок стал стремительно застраиваться, а количество его жителей стремительно увеличивается. В то же время, его  инфраструктура практически не получила развития. Жители вынуждены обращаться к услугам столичных компаний, чтобы найти специалистов по обслуживанию и ремонту домов, установке электропроводки, отопительного и сантехнического оборудования и т.д. Даже вывоз мусора является для них большой проблемой, т.к. единственный ЖЭС не может качественно обслуживать весь Минский район.

Поэтому мы решили создать в Колодищах инфраструктурный центр, который будет оказывать все необходимые виды услуг - от строительно-монтажных до бытовых. Он будет функционировать как кластер. Все предприятия, которые обслуживают агрогородок, будут сконцентрированы в одном месте. Жителям Колодищ не придётся обращаться в минские фирмы, поскольку весь спектр услуг они смогут получить в этом центре.

Это будет первый в Беларуси комплекс по обслуживанию агрогородка. Объединением участников кластера и управлением его инфраструктуры будет заниматься организация кластерного развития. Основная задача организации - кооперация предприятий, которые работают в данной сфере. Например, компания, которая устанавливает газовое оборудование, и компания, которая обслуживает его, будут тесно взаимодействовать и размещаться в одном секторе комплекса. Таким образом, жителям Колодищ не придётся искать в разных местах эти компании. Вместо этого они могут прийти  в этот центр и получить весь необходимый пакет услуг в одном месте.

Для реализации этой идеи в инкубаторе создано новое структурное подразделение - Центр кластерного развития. Его целью является содействие разработке и реализации кластерных инициатив и проектов. Также центр будет заниматься консультированием тех предприятий, которые хотят объединиться в кластеры. Интерес к такому объединению уже проявляют многие наши клиенты. В связи с этим в инкубаторе регулярно проводятся  кооперационные биржи, цель которых – наладить связь между такими предприятиями.

Сегодня нами поставлена задача «вырастить» и размесить в инфраструктурном центре те предприятия, которые способны объединиться в кластеры и на должном качественном уровне оказывать все необходимые услуги населению агрогородка.

Сергей Найдович, генеральный директор ЗАО «МАП ЗАО»

мероприятияархив